建筑集团的核心企业，负责集团的整体战略规划、资源配置、财务管理等重要事务。它拥有对旗下子公司的控股权，通过战略决策、资金投入等方式引导子公司的发展方向。例如，一些大型建筑集团的母公司会集中进行新技术研发和高端人才的引进，为整个集团的技术升级提供支持。
建筑集团的核心企业，负责集团的整体战略规划、资源配置、财务管理等重要事务。它拥有对旗下子公司的控股权，通过战略决策、资金投入等方式引导子公司的发展方向。例如，一些大型建筑集团的母公司会集中进行新技术研发和高端人才的引进，为整个集团的技术升级提供支持。
